2017年7月中旬，南京新立訊股份公司“2017上半年工作總結與計劃會議”在總部順利召開。公司中高層管理人員及各子、分公司、辦事處中高層管理人員共30余人參加了本次會議。會議認真聽取了各部門負責人對2017年度上半年工作完成情況和下半年工作計劃的匯報。董事長毛霖先生、各戰(zhàn)略執(zhí)委、高層領導成員對各部門匯報進行了現(xiàn)場點評，提出了具有建設性的意見和要求。
各部門負責人匯聚南京總部，進行了數(shù)據(jù)豐富、內(nèi)容詳實的工作匯報。分別從業(yè)務完成、工作落實情況、財務狀況和人員管理等方面進行了陳述，并對工作中發(fā)現(xiàn)的不足進行了反思和交流。大家圍繞各權職部門負責人匯報發(fā)言進行了熱烈討論, 高層領導對各部門上半年的辛勤工作表示了極大的肯定，同時也對存在的問題提出了改進意見。
新立訊常務副總張俊先生發(fā)表了精彩講話。張總表示，公司全體員工有緣相聚在新立訊，大家要“惜緣份，守本分”，在工作中勤勉，在生活中互助，并與大家分享了幾點感受：1）愛上工作，愛上新立訊，將主人翁意識融入到點滴的工作中；2）不要找借口，及時進行自我反省、總結；3）溝通就是力量，加強各部門間溝通效率；4）“預則立、不預則廢”加強工作的計劃性，有序、高效地處理日常事務。他表示未來新立訊將融入“高效、規(guī)范、服務、監(jiān)督”的管理理念并初步建立集團化管控體系，讓企業(yè)與員工共同邁向巔峰。
會議最后，毛霖董事長指出，感恩是企業(yè)成長的主觀助力因素，是企業(yè)長足發(fā)展的文化內(nèi)涵。“悟已往之不諫,知來者之追”在肯定過去功績的同時，必須要客觀看待并自省企業(yè)現(xiàn)階段存在的問題。對于現(xiàn)存問題，毛霖董事長要求大家始終圍繞“一個中心，兩個重點”的原則開展企業(yè)建設，即以市場業(yè)務為中心，以貴州輻射大西南區(qū)為重點，以陜西、山東兩省輻射西北為重點，完善企業(yè)區(qū)域化重點建設。在具體實施方面他要求：1）建立狼性法則，加強攻堅業(yè)務市場；2）建立優(yōu)勝劣汰的用人原則，全力加強人才儲備；3）建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，將科技手段與人文思想相結合，全面提升企業(yè)核心競爭力；4）加強科研工作，提高企業(yè)創(chuàng)新能力；5）服從目標、服務于目標，樹立目標大局化意識。同時，毛霖董事長公布并宣讀《關于設立總經(jīng)辦、董事長行政辦公室以及總經(jīng)辦成員分工的通知》，對企業(yè)班子成員結構和分工做出調(diào)整。最后毛霖董事長動員全體員工要繼續(xù)增強全局意識和服務意識，發(fā)揚實干精神，齊心協(xié)力，共創(chuàng)企業(yè)輝煌。
